4月18日上午，國際供應鏈公司召開2025年一季度經(jīng)營分析會，傳達集團一季度商貿板塊經(jīng)營分析會議精神，總結分析公司一季度經(jīng)營情況，部署下一階段重點工作。公司領導及高管、各業(yè)務部及職能部室負責人、國經(jīng)公司負責人參加會議。會議由何巧爾總經(jīng)理主持。
公司黨委書記、董事長方立傳達了集團一季度商貿板塊經(jīng)營分析會會議精神以及集團領導指出的供應鏈公司發(fā)展中存在的問題，并對下階段工作提出了以下要求：一是要強化風險防控。面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，公司要堅持除險保安，不斷提升風險識別、風險化解以及風險應變處置能力，守好底線紅線。二是要持續(xù)業(yè)務拓展。一方面加強渠道建設，構建能滿足客戶多元需求的服務體系、拓展增值空間，另一方面不斷拓寬業(yè)務觸角，抓住跨板塊協(xié)同抱團的機會，危中搶機。三是要優(yōu)化管控提升。著重部署海關AEO高級認證推進、新ERP建設全面落地、國經(jīng)公司大樓處置等重點事項。他要求，各部室（單位）二季度要錨定“時間過半、任務過半”目標，奮力而戰(zhàn)，確保各項工作高效順利完成。
公司黨委副書記、總經(jīng)理何巧爾對下一步經(jīng)營工作進行了部署：一要堅定信心，積極有為，降低中美關稅戰(zhàn)對公司業(yè)務發(fā)展的影響；二要抓住重點，合力攻堅，機電與大宗、本級與國經(jīng)“一盤棋”，共奮進。三要聚集重點，嚴控風險，始終堅持“安全、效益、規(guī)模”的經(jīng)營理念。四要開源節(jié)流，降本增效，牢固樹立“過緊日子”的思想。五要從嚴要求，強化作風，通過作風整治強化管理成效和工作執(zhí)行力，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。
會上，運營管理部、財務管理部、風控法務部依次通報了公司2025年一季度業(yè)務運營情況、財務情況及整體風控情況。各業(yè)務分管領導作點評，并匯報了下一階段分管領域經(jīng)營思路。
