為明確公司戰(zhàn)略定位與方向，研究部署下階段工作任務(wù)，宣貫經(jīng)營發(fā)展新思路，6月18日下午，國際供應(yīng)鏈公司組織召開2024年1-5月月度經(jīng)營分析會暨經(jīng)營思路宣貫會。公司黨委書記、董事長方立，黨委副書記、董事、總經(jīng)理何巧爾等公司高管、相關(guān)職能部室及業(yè)務(wù)部負責人參加會議。會議由何巧爾主持。
會上運營部、財務(wù)部分別匯報了公司2024年1-5月份業(yè)務(wù)情況、財務(wù)情況。大宗部、機電部、國經(jīng)公司依次匯報1-5月份經(jīng)營情況、后續(xù)工作推進計劃以及所需資源和支持等。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管領(lǐng)域做進一步總結(jié)點評，重點以問題導(dǎo)向，進行了剖析，并提出了下一步工作要求。
何巧爾充分肯定了公司1-5月份經(jīng)營成效，同時指出要清醒認識面臨的外部形勢挑戰(zhàn)和公司內(nèi)部經(jīng)營管理中的不足。對公司下步經(jīng)營工作她提出了“八八”要求，主要是圍繞聚焦全年目標，要做到“八個聚焦、八個堅持”。最后，她強調(diào)，一要抓好貫徹落實，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動；二要找準解題路徑，強化精準施策；三要咬定目標任務(wù)，壓緊壓實責任，全力完成全年目標任務(wù)。
方立董事長對新班子的經(jīng)營思路進行了宣貫及闡述，進一步明確深化了公司聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、延伸供應(yīng)鏈，做優(yōu)服務(wù)價值鏈，差異化打造進口供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺的發(fā)展定位。圍繞公司整體發(fā)展目標，他指出，公司1-5月經(jīng)營既有成績又有教訓，應(yīng)認真梳理深刻反思、查找短板補齊弱項。他強調(diào)，一要明確戰(zhàn)略定位，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，差異化發(fā)展高質(zhì)量進口，打造專業(yè)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺；二要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升常態(tài)化固收業(yè)務(wù)規(guī)模比重，對期現(xiàn)業(yè)務(wù)控制變數(shù)、加強管控；三要優(yōu)化績效考核，突出效益導(dǎo)向，進一步完善市場化的考核激勵機制；四要調(diào)整組織架構(gòu)，減冗員、增活力，提高人力投入產(chǎn)出比。下階段公司全員應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，踔厲奮發(fā)，齊心協(xié)力確保高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
